783_开门见山

第七百八十三集
经济座谈会的第二天上午
苏昌兴按照会议行程去参加中小企业发展专题的会议
与此同时
隔壁的会议室里将要举办一个大中型国企的专题会议
按照原定安排
魏寿民和崔兴林等几位大领导和部分专家教授都要去隔壁参加会议的
但是当会议即将开始的时候
众人却惊讶的发现
所有的专家教授都来这边了
而且魏寿民和崔兴林也一起来到了这个会议室
并且二人来到会议室后
不约而同的将目光投向了苏昌青
微笑着点了点头
这样的一幕令许多人惊讶不解
但也有一些消息灵通的人
多多少少的听说了一些昨天晚上发生的事情
看向苏昌青的眼神中露出了恍然和羡慕之色
看来苏昌青这个小老板已经是简在帝心了
苏昌青也没想到他们竟然来这边开会
看样子应该是知道了自己会在这个会议上发言
特意来听一听的
他稍微有点惊讶
但并不紧张
因为他的准备足够充分
发言稿都是经过了反复琢磨和修改而成的
绝对是有质量
绝对不会让魏寿民他们觉得白来
会议开始进行
市里的穆局长作为政府人员发表了一番讲话后
来自市里的某个中小企业的领导又发表了一番讲话
终于到了苏昌青
在众人的注视下
苏昌青站起来
手里拿着发言稿开始发言
此前我市县的国企改革方案中提出了抓大放小的基本思路
不难理解
这是一对相互制约的矛盾
苏昌青在开篇提到了抓大放小这些内容
他昨天晚上就已经表述过了
因此领导们都只是微微点头
等着他接下来会怎么说
中小企业是国民经济健康协调发展的重要基础
是地方财政收入的稳定来源
是建立市场经济体系的微观基础
是社会稳定的重要保证
因此
实事求是的分析目前我市中小企业发展中存在的问题
并采取积极有效的措施促进中小企业的发展
是建立我市市场经济体制和保证国企快速脱贫不可忽视的重要课题
下面我先讲一下我市中小企业发展中存在的问题
听到这里
众人都竖起了耳朵
打算听听这个备受领导肯定关爱的年轻人能有什么样的见解
中小企业目前所面临的问题基本上可以分为两大类
一类是中小企业在改革中所面临的问题
比如一些经济困难企业进退两难
改制方式难以被采用
若按法定程序来破产
对职工补偿和银行债务无法解决
因而成为改不动企业
另一类是中小企业在生产和发展中存在着一些障碍
这些问题我们可以从宏观和微观两个方面加以分析
宏观方面
第一
政府对中小企业的宏观调控管理能力存在一定不足
第二
第三
下面再说说微观方面
第一
决策机制简单
管理方式落后
第二
管理者自身素质不高及知识储备不足
第三
人才匮乏
吸引高科技人才力量不足
第四
第五
苏昌青这篇发言稿尽管经过了韩金生的检查
但是语句还是非常犀利的
一条条一点点
直指各种核心问题
不论是对中小企业本身
还是对于政府管理都没有太客气
有什么就说什么
而且说的非常细致
把所有观点都抛了出来
前面穆局长和另一位厂领导的发言都在半个小时左右
而苏昌青刚把各种问题讲完
都已经过了半个多小时了
但是不论是谁都没有任何的不耐烦之色
所有人都正襟危坐
认真的听着苏昌青的发言
时不时的低头记录一番
或者面露深思之色
面对这些问题
我们应该采取何种对策呢
同样可以从宏观和微观两个方面下手
宏观方面
第一
加强对中小企业的宏观管理
调整现有中小企业的产业结构
通过改组
兼并 联合
破产等形式
第二
政府应为中小企业发展提供和创造良好的宽松环境
主要包括
一
提供融资服务
二
提供商贸扶持
三
建立健全面向中小企业的社会化服务体系
四
五
而在微观方面
主要有以下对策
第一
转换企业内部经营机制
明晰产权关系
调动企业经营者的积极性
完善企业内部奖励机制
第二
企业内部应积极推行科学化的管理
管理者应转变其经营观念
第三
企业内部应做好人才计划
一方面积极吸收和引进外界人才
另一方面根据企业自身特点进行人员的再教育
第四
在创新中求发展
第五
加强营销管理
第六